提问：作为基层执行牛马如何同时应对傻叉公司定的制度和同事的抵触（除了辞职因为打算拿完年终奖再跑路）（以下内容有为了不被认出来而做的模糊处理）（gpt老师帮我做的ai干这个还是行）

这每天两头受气的班真的没法上了。公司要求我们部门的同事每天必须在四个固定时间点，在内部系统提交一次电子工作日志。规则规定如有特殊情况/工作要提前向公司报备，每缺少一次就需要缴20元乐捐（名义上是用于部门团建）。

我负责：统计和催收。这个狗屁规则也不是我定的，纯粹领导一拍脑门。我试图改动一点都没让我改，没有一点权力只背了一身黑锅。
缺日志的人很多，领导怕钱收不上来，就在发出前让大家自己确定一遍，一种虚情假意的民主。所以现在实际流程是：我统计好后，先发到他们部门群里让本人确认，确认无误后再公示和收款。没发的领导还让我催他们交。上周我催时，同事A：“我当时在处理一个紧急客户问题，没法抽身做日志，中午反馈的时候我没看到这个漏报了，应该以实际为准吧。”
B一开始说“没人跟我确认过”，后来改口说“我当时在帮其他部门干活，这也不算特殊情况吗？在忙我怎么报？”

我个人！也觉得！这个“四次日志”的要求过于僵化。现场工作突发性很大，因为实际工作没办法准时提交，反而要罚款，我真的觉得很荒唐……但这个b规则也不是我定的，我在统计时也已经尽可能地宽松了，几乎放宽到规定时间点一小时前后了，能放过就放过。但他们抵触的情绪和言论都直接冲着我来，好像是我在刁难他们一样……玻璃心轻轻碎了，们高敏感人优柔寡断多愁善感到可悲了！
而且其他大部分人还都按规定交了，如果对他们俩网开一面其他人一定有意见，领导后面如果发现了（大概率发现不了）还要找我。我又不想上报给领导处理因为我发自内心不想打这个小报告……

我想求助的是（以下是狗屁通老师帮我梳理的）：
*在这种“自己也完全不认同的规则” 下，如何平衡执行者角色和内心的道德感？
*面对同事的抵触，如何沟通才能不把矛头引到自己身上？
*我应该向领导反馈执行中遇到的阻力吗？如果反馈，如何措辞才能不像是“打小报告”，而是为了推进工作？

希望能得到香油们的建议，非常感谢！如果没有解决方案，我该怎么安慰自己不把其他人的反应放在心上呢？因为类似的狗屁倒灶的破事儿我真的平均一周哭五次了（。
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