体感我做事是越有正反馈越喜欢做，然后良性循环。拖着一件事该做不想做最掉san，每多拖一天都更抗拒一点，最后这个巨大的抗拒感会把人彻底吞掉，那种感觉真的太恐怖了。
从0到1这一步我也需要不断不断不断拆分目标，直到事情足够小足够明确，在精神状况允许、心力充足的时候Getting things done，后面就会相对丝滑了。我不是一上去直接challenge然后获得心理上巨大满足的类型。

今天社交份额已然用尽（目光呆滞。

师弟干了件很牛逼的事情：要用A实验室的仪器但是没跟A实验室的任何人打招呼；找了A组的友组B的人，以为这样就可以了。与此同时他的预约不断跟人冲突，他不停地给老板画饼，于是老板认为这是一个所里的管理问题，开始到处找人发邮件问责。

然后老板指派同事去协调；同事拉上我跑全流程......因为我是实验室唯一做过这个实验的人，了解每个环节。

我他妈

而且同事也很好笑，你教师弟做事情你就一二三讲清楚就完了。话那么密，一大半都是转嫁情绪的废话。爹得我头疼。

我只好等她讲完划重点：
第一，你借的仪器是A组的资产，一定要跟他们实验室的人说；
第二，A和B两个组用得最多，这个实验又耗时很长，让你去协商的意思不是说让对方别用你来用，而是问问对面能不能你跟着学打打下手，混熟了他们匀给你俩小时你都能做完了。

总之这一切太幽默了。
然后我不高兴我就趁另一个同事蛐蛐老板的时候张望门口并小声说，老板在你背后！

同事气得推了我一把（

而且这个事情特别幽默的点在于 他对男的真的太宽容了
如果我干这种事他能把我皮扒了

但是他可以为了师弟得罪三个老板，宁愿相信是仪器管理系统的问题。跟我们技术中心的女老师讲话非常不客气。

累死我了。居然已经好几天没更新工串了。周一JC。周二做分析，没结果。今天早上切片4484，下午听报告、送测序、配鼠，回来做分析。

@LaRoseNoireEmbers 想直接手刃了这位师弟。。。

@noworries 能理解师弟是社恐不敢和人讲话怕麻烦人所以造成了种种问题。但是.....总之希望经此一役他终于懂得：有些事不干只会麻烦翻倍。

@LaRoseNoireEmbers 有些事有些人，必须“麻烦”到了，才能减少更多的麻烦。。。

@noworries 是的。而且我觉得这个事情其实......将心比心，你用谁的东西要跟谁知会一声是基本的吧。这其实不算麻烦人。

@LaRoseNoireEmbers 没错没错，既然用A组的东西，告知人家也是合情合理

@LaRoseNoireEmbers 男老板总是对男学生格外爱护，寄予了光耀门楣的厚望，给人一种要传衣钵的幻觉……

@SleepyFrog 是的其实我真的觉得师弟干的事情挺废物的（不止这一件

@LaRoseNoireEmbers 确实窝囊，又无责任心（

@SleepyFrog 窝囊贴切。还得是网友精准。